Диверсификация производства промышленных предприятий (на материалах Павлодарской области)

Диверсификация деятельности как элемент устойчивого развития предприятия Горбунова Татьяна Игоревна магистрант, РЭУ им. Москва Концентрация фирмы на развитии только в одной узкой области может, бесспорно, позволить достичь определенных успехов в отрасли и даже помочь выйти в лидеры. Персонал и руководство фирмы максимально сосредоточены на одной области, получая профессиональный опыт и навыки. Но рынок отличается своей непостоянностью. К примеру, могут появиться товары — заменители, которые опустят рыночную позицию фирмы и вынудят к необходимости что-то менять, вторгаясь в совершенно другую область. На сегодняшний день одним из наиболее эффективных способов устойчивого развития предприятия является диверсификация. Реализация грамотной стратегии диверсификации позволяет снизить риски путем их распределения на несколько направлений деятельности. Именно диверсификация может стать условием для стабильного функционирования предприятия и получения прибыли в условиях современной экономической и рыночной нестабильности. Вопросы, связанные с диверсификацией в своих трудах рассматривали многие отечественные и зарубежные авторы. В ней Марковиц рассуждает о том, каким образом формировать инвестиционный портфель, чтобы он обладал наибольшей доходностью [6, с.

Портфель: Инвестиционная стратегия корпорации

Теоретико - методологические основы диверсификации производства. Сущность, виды и цели диверсификации производства. Особенности управления процессом диверсификации производства 1.

Экономика организации (предприятия) / Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., и методы оценки эффективности использования производственного потенциала, по направлению подготовки"Экономика", слушателей бизнес- школ, методические подходы по оценке экономической целесообразности .

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта результата и затрат. Но, главное, нужно четко понять: В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются. Метод исчисления эффекта дохода инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок. Следует различать по содержанию два понятия: Первое означает достижение положительного результата эффекта от нововведения в целом.

Эффект выражается в рублях. Например, внедрение на предприятии новой технологической линии по производству обуви дает экономический эффект в год млн. Второе понятие, как правило, включает удельные на единицу продукции, услуг или вложенный рубль показатели, которые характеризуют нововведение с качественной стороны.

Обоснование необходимости реализации программы диверсификации производства на металлообрабатывающих предприятиях Введение к работе Возобновление экономического роста в реальном секторе экономики ставит ответственные задачи дальнейшего развития отдельных отраслей промышленности. В связи с тем, что экономический рост, в какой-то степени, произошел под влиянием эффекта девальвации рубля, развития процесса импортозамещения и роста чистого экспорта при ощутимом сокращении внутреннего спроса и незначительном росте инвестиций, осуществление кардинальных изменений в промышленности невозможно без формирования соответствующих рыночным условиям моделей общественного развития инновационного типа.

В этой связи одним из важнейших направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий является осуществление диверсификации производства. В современных условиях тенденция развития процессов диверсификации производства стала достаточно очевидной. Сырьевые компании и компании первичного передела продукции создают вертикально интегрированные структуры, производят диверсификацию своего бизнеса.

Процессы диверсификации производства происходят и на обрабатывающих предприятиях.

Основные методологические подходы к исследованию, теоретическая база стратегии . учет фактора сезонности и определение влияния диверсификации на Методические положения по оценке экономической эффективности при принятии решений и составлении бизнес-планов по диверсификации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране. Выбор стратегии хозяйствования промышленного предприятия является сложной задачей, решение которой предопределяет его эффективность и финансовую устойчивость на перспективу.

Стратегия диверсификации в рыночных условиях является эффективным способом снижения риска, достижения конкурентных преимуществ за счет эффекта синергии и решения других проблем, среди которых для промышленных предприятий особую значимость имеет предотвращение банкротства. В то же время диверсификация может привести к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь использует наиболее экономически благоприятные возможности, только в последствии рассматривает менее рентабельные направления.

Эта тенденция усиливается дополнительными затратами на управление промышленным предприятием, что обуславливает предел роста степени его диверсификации. Последнее в первую очередь относится к стратегии неродственной диверсификации, характеризующейся отсутствием технологических и иных связей между различными бизнесами компании. Для решения проблем диверсификации в конкретных условиях хозяйствования промышленного предприятия необходима разработка специальных методов анализа и оптимизации бизнес-портфеля, учитывающих специфику выбранной стратегии.

Проблема формирования стратегий широкого обсуждается экономистами разных стран, среди которых можно назвать"классиков" науки организации и управления И. Вопросам экономической эффективности диверсификации посвящены многие научные исследования российских авторов последних лет, в частности, работы А. При этом, как правило, упор делается на наличие синергетического эффекта в качестве основного преимущества стратегии диверсификации и не учитывается тот факт, что отсутствие связей между различными направлениями деятельности в условиях неродственной диверсификации практически сводит к нулю указанное преимущество.

О роли диверсификации в повышении эффективности производства зерна в Курской области

Подписчики журнала — это предприниматели, руководители и специалисты коммерческих структур, представители органов государственной власти, а также преподаватели экономических дисциплин и научные работники. С года журнал включен в перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий. Обозначены основные предпосылки для этого и проблемы, с которыми может столкнуться российский ОПК, исходя из опыта зарубежных стран.

Данная стратегия не даст никаких перспектив Стратегия диверсификации Вероятна У компании есть возможности охватить новый сегмент рынка с новым товаром с целью распределения рисков между разными сферами бизнеса для предприятия рынке медицинских Это означает, что стратегия диверсификации не создает стоимости для компаний из развитых стран.

заведующий кафедрой гостиничного и ресторанного бизнеса Балтийской подходов к развитию предприятий ресторанного бизнеса настоятельно требуют, чтобы разработки стратегий и оценки их экономической эффективности. Не в полной мере разработаны методические основы использования.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Предприятия молочной промышленности являются стратегическими субъектами экономики любого государства. Молоко и продукты из него играют важную роль в сбалансированном питании каждого человека. Сложившаяся в настоящее время ситуация в молочной промышленности характеризуется физическим и моральным старением материально-технической базы предприятий, стабильным ростом цен на молоко и готовую продукцию в отсутствии механизмов государственного регулирования, а, следовательно, повышенным риском сокращения спроса на отечественную продукцию и увеличения доли импорта.

Исходя из этого, хозяйствующим субъектам рынка следует постоянно искать методы повышения эффективности производства, и их развитие по нескольким направлениям является эффективной стратегией, так как в этом случае предприятия более легко преодолевают ошибки своей производственной деятельности. Для предприятий молочной промышленности применение методов и инструментов эффективной диверсификации является весьма актуальной задачей, поскольку подобная трансформация позволяет решать вопросы снижения издержек, устранения зависимости от поставщиков, формирования оборотных средств, максимального использования производственного потенциала в целом.

Изложенное актуализирует проблему научно-методического обоснования и выработки направлений повышения эффективности деятельности предприятий молочной промышленности с использованием методов и инструментов диверсификации. В настоящее время все больше отечественных предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность. Тем не меЛ нее, в нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере до сих пор не накоплен.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации, их практическая значимость для предприятий молочной промышленности определили выбор научной темы и необходимость ее комплексного исследования. В исследовании использованы научные положения по проблемам диверсификации деятельности предприятий, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди авторов фундаментальных исследований следует назвать: При изучении специфических отраслевых особенностей и разработке рыночных механизмов управления на макро- и микроуровнях автор руководствовался научными взглядами:

Методические подходы к оценке развития предпринимательского бизнеса

Система элементов оценки эффективности включения организации в многоотраслевую структуру на базе развития инноваций Разработанная система включает в себя восемь ключевых элементов, оказывающих значительное влияние на эффективность интеграции. Для рассматриваемой МИИС система элементов была сформирована на основе следующих принципов: Миллера [30] , объем информации, которую человек может воспринять, переработать и усвоить, очень ограниченно; конечные субэлементы должны быть сформированы так, чтобы всегда было возможно найти информацию для их количественной оценки; все элементы и субэлементы в составе каждого из элементов логически взаимосвязаны.

Помимо вышеуказанных принципов система элементов также должна обладать всеми свойствами системы, как множества элементов, связанных друг с другом, а именно [31] , [32] , [33] , [34] , [35]: Система элементов оценки эффективности интеграции состоит из трех уровней: Одним из элементов системы оценки эффективности интеграции организаций является материально-технологический элемент.

информационных технологий в нефтегазовом бизнесе, и поэтому анализ их методические подходы к оценке экономической эффективности ЦМ с бизнесе;. 4. Применитьметодические подходы к определению стоимости Три ключевые проблемы (объемы, диверсификация, скорость) были решены .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ЛИ. Современный период развития российской экономики характеризуется переходом к стратегическому устойчивому развитию, глубокими структурными и институциональными преобразованиями в экономике и обществе, призванными обеспечить высокую конкурентоспособность страны в глобальном пространстве.

Именно поэтому в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития. В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Такая стратегия, как показала мировая и отечественная практика, влечет за собой выход на новый уровень развития предприятия, повышение уровня его надежности и экономической устойчивости.

Реализация стратегии диверсификации непосредственно связана с экономическим потенциалом предприятия, наличием ресурсных, технологических и организационных возможностей. Экономический потенциал, способный обеспечить освоение больших объемов и номенклатуры работ при условии сохранения их высокого качества и сроков выполнения, является важнейшим преимуществом при усиливающейся рыночной конкуренции.

Некоторые особенности методики определения экономической эффективности хлопкового комплекса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты диверсификации развития промышленности в условиях глобализации экономических отношений 1. Специфика диверсификации в условиях рыночной трансформации российской промышленности и ее интеграции в состав глобального мирового хозяйства 1. Организационные аспекты диверсификации развития российской экономики Глава 2.

хозяйствования является диверсификация производства, необходимость которой . Выявить и систематизировать методические подходы к управлению управления оборотным капиталом, активами, стоимостью бизнеса. Для . повышения экономической эффективности деятельности предприятий.

Возобновление экономического роста в реальном секторе экономики ставит ответственные задачи дальнейшего развития отдельных отраслей промышленности. В связи с тем, что экономический рост, в какой-то степени, произошел под влиянием эффекта девальвации рубля, развития процесса импортозамещения и роста чистого экспорта при ощутимом сокращении внутреннего спроса и незначительном росте инвестиций, осуществление кардинальных изменений в промышленности невозможно без формирования соответствующих рыночным условиям моделей общественного развития инновационного типа.

В этой связи одним из важнейших направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий является осуществление диверсификации производства. В современных условиях тенденция развития процессов диверсификации производства стала достаточно очевидной. Сырьевые компании и компании первичного передела продукции создают вертикально интегрированные структуры, производят диверсификацию своего бизнеса.

Процессы диверсификации производства происходят и на обрабатывающих предприятиях. Последствия финансового кризиса года ослабили позиции иностранных конкурентов и укрепили финансовую базу российских предприятий, что позволило им начать освоение ранее не выпускавшейся конкурентоспособной продукции. В этих условиях диверсификация производства приобретает особое значение. Вместе с тем, неправильное ее проведение может привести к крайне негативным последствиям, таким как разрушение технико-технологического единства предприятия, его деспециализации и снижению конкурентоспособности, ухудшению его технико-экономических показателей.

Экономика промышленности

На наш взгляд стратегическое планирование ориентировано на развитие бизнеса с позиции приращения его конкурентоспособности или максимизацию его конкурентного статус. В связи с этим, позиция многих авторов, которые рассматривают конкурентоспособность предприятия как потенциал лидерства на рынке готовой продукции, недостаточна для формирования подхода к стратегии развития.

Под конкурентоспособностью, и высоким конкурентным статусом бизнеса мы будем понимать способность предприятия конкурировать с другими субъектами хозяйственной деятельности по четырем основным направлениям:

Диверсификация агросектора экономики включает в себя: Определение эффективности хлопкового комплекса состоит из двух взаимосвязанных составляющих: которого определяется полученной прибылью и рентабельностью бизнеса. Методические подходы оценки интеллектуального капитала в.

Вовлечение в хозяйственный оборот сырьевых ресурсов области. Возможности кластерного развития в регионе. Развитие малого и среднего бизнеса. Создание Специальной экономической зоны. Высокие стандарты высшего образования, способствующие развитию более высокотехнологичных видов деятельности. Развитие производства высококачественной пищевой продукции. Вытеснение продукции Павлодарской области с внутреннего и региональных рынков товаропроизводителями соседних государств.

Возможность снижения инвестиционной привлекательности области.

Ваш -адрес н.

В рамках данной специальности исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Разграничительным признаком специальности Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности. Составной частью специальности

Методические подходы к стратегическому управлению в ресторанном бизнесе дать определение понятия «комплексное стратегическое управление работы предприятия ресторанного бизнеса в настоящем и будущем. Проведена оценка экономической эффективности избранных.

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования.

Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы. Обосновано, что необходимость диверсификации предприятий гостинично-туристской индустрии вызвана невозможностью достижения ими своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли для реализации планов по расширению деятельности.

В результате исследования современного состояния инвестиционной деятельности в гостинично-туристской индустрии выделены факторы, оказывающие влияние на инвестиционные процессы в диверсификацию: Анализ структуры рынка гостиничных услуг показал, что основными стратегиями диверсифицированного роста, которые реализуются региональными ГТК в современных условиях хозяйствования, являются следующие:

Общество, полное вранья - Жак Фреско - Проект Венера

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!